Юрий Боровиков: НовГУ уже сегодня входит в «элитарный клуб» вузов России

Новгородскому университету – 30 лет. Идут годы, но одно неизменно — здесь учатся люди, из которых вырастают серьезные учёные, высокопоставленные чиновники и бизнесмены. Здесь учили и работали открывшие берестяную грамоту и серийное производство телевизоров. Сегодня преподают изобретатели метода лечения рака, колеса с изменяемым диаметром, «цифровых двойников» пространства. О курсе на сближение с работодателем, преимуществах перед МГУ и СПбГУ, новых проектах и целях на будущее – в разговоре с ректором НовГУ Юрием Боровиковым.

– Какие научные достижения вуза за период вашего ректорства лет вы считаете ключевыми? На решении каких вопросов планируете сосредоточиться в первую очередь?

– За это время Новгородский университет не был обделен вниманием и правительства страны, и регионального руководства, и лично губернатора. НовГУ является участником всех крупных федеральных проектов: НЦМУ, ПИШ, «Приоритет 2030», «Строительство современных университетских кампусов». И это не ради громкого статуса, – по каждому проекту есть и будут результаты.

В ходе шестилетнего проекта НЦМУ «Цифровой биодизайн и персонализированное здравоохранение» НовГУ занимается созданием цифровой модели рака легкого. Учёные составляют прогноз роста опухолевой ткани, течения и возможного исхода заболевания. Специалисты разработали специальное программное обеспечение, чтобы помогать врачам-онкологам принимать решения по дальнейшей терапии. Свои успехи коллеги представили на конференции «Анализ данных в медицине». Передовая инженерная школа «Распределенные системы управления технологическими процессами» совместно с «Акроном» показывают неплохие результаты по части платформенных решений, датчиков, сенсоров для управления сложными технологическими процессами. Проект призван обеспечить технологический суверенитет России в системах автоматизации и управления. На данный момент в этих системах более 90% оборудования и ПО – зарубежное.

Большие планы у нас с МГИМО и МГУ. Совместно с московскими вузами мы ведем разработку программы магистратуры «Российские цивилизационные исследования». Эта программа по направлению «Политология» стартует в 2024 году. С ВШЭ на ПМЭФ подписали соглашение о запуске программы для госслужащих в области политического консультирования и управления.

– Какие задачи НовГУ планирует решить, участвуя в программе «Приоритет 2030»?

– НовГУ специализируется на радиолокационной тематике. И в контексте проекта «Интеллектуальная электроника» ряд наших коллективов работает над созданием блоков формирования цифровой обработки сигналов, цифровых двойников движущихся объектов. Мы уже выпускаем малые опытные партии, качество которых подтверждено на самом высоком уровне. Мы стремимся быть лидерами в области радиолокации, работать с крупными промышленными партнерами. В ближайших планах – создание масштабного Центра полупроводникового материаловедения в составе трех лабораторий. Уже организован Центр прикладной математики в составе пяти лабораторий.

В русле проекта «Университет как генератор культурной идентичности» мы работаем совместно с научно-исследовательским центром Курчатовского института над программой магистратуры «Научные методы исследования и сохранения культурного наследия». Лаборатория «Техническое зрение» плотно работает с Российской национальной библиотекой по восстановлению объектов письменности. Мы уже приступили к формированию Центра естественно-научных методов исследования и сохранения культурного наследия.

– В последнее время НовГУ активно развивает связи с инновационными промышленными предприятиями. Где на ваш взгляд проходит грань между соотнесением вузовских программ с требованиями работодателя и превращением вуза в некую структуру корпоративной подготовки?

– Мы стараемся максимально сблизиться с нашими потенциальными работодателями на площадке ИНТЦ. Например, совсем недавно госкорпорация «Роскосмос» приняла решение о создании базовой кафедры «Космических и радиоэлектронных систем и комплексов». Это означает, что вся подготовка будущих специалистов – теоретическая, фундаментальная будет проходить в НовГУ. Ребята, попадая в лаборатории «Роскосмоса» еще в процессе обучения получат задания по реальным практическим разработкам. Им будет не нужно дополнительного времени на адаптацию после окончания вуза, потому что они в процессе обучения уже находились на будущих рабочих местах. Я считаю такую практику очень позитивной.

Для примера приведу один факт. В 2017, 2018 и частично в 2019 году вуз готовил лишь маленькую толику специалистов для крупнейшего налогоплательщика в области – ПАО «Акрон». Я с большим уважением отношусь к моим коллегам, в том числе из вузов других регионов, откуда «Акрон» берет специалистов – Иваново, Смоленска, но это вызов для меня как для руководителя вуза. Я должен сделать все, чтобы кадровые потребности градообразующего предприятия были удовлетворены в регионе. Поэтому в интересах «Акрона» вуз лицензировал направления «Химическая технология» и «Электроэнергетика и электротехника». Первые специалисты уже выпущены. У «Акрона» есть заказ на специалистов с высшим образованием по КИПиА, сварочному делу. Также наша лаборатория полимеров уже получила заказ от «Акрон-инжиниринг». Коллеги будут вести исследования минеральных удобрений пролонгированного действия, эффект которых проявляется через установленный период времени.

Я считаю, что НовГУ не нужно искать какую-то грань, а нужно максимально сближаться с работодателем.

– Существует мнение, что студенты при поступлении выбирают в большей степени город, где они будут жить, а не сам вуз. Видите ли вы особую региональную специфику, что-то, что есть только у НовГУ и чего нет у МГУ и СПбГУ?

– На мой взгляд, у НовГУ есть целых два преимущества перед столицами. Первое - перспектива стать городом-университетом со всеми обязательными признаками: определенное соотношение жителей и студентов, взаимопроникновение учебного заведения и экономики, наличие инфраструктуры для студенческой жизни во второй половине дня.

Находясь вдали от шума мегаполиса, мы тем не менее можем позволить себе жить в его динамике – если она нам нравится. А можем жить размеренно, как в любой провинции.

Второе наше преимущество – среда, которую не может себе позволить ни Москва, ни тем более Санкт-Петербург, возможность дотронуться до культурной и исторической действительности. Самый простой пример: Москва появилась в 1147 году, а Антоново, где мы сейчас находимся – в 1106 году. На 40 лет раньше.

– Должен ли НовГУ себя позиционировать как элитарный вуз?

– Я убежден, что у большинства вузов есть сфера, где они могут себя считать передовым университетом. Но университеты «элитарного клуба», как их сейчас называют – «марочные» – это вузы с большим количеством точек опоры. И я считаю, что НовГУ уже сейчас может себя к этому элитарному клубу относить по ряду направлений. У нас очень серьезная математическая школа, достаточно сильная школа в области радиолокации, истории Ганзы, археологии. Но самой высокой оценкой является участие в коллаборациях с сильными вузами. Нам есть, что предложить этим вузам. Путем коллаборации мы создаем инновационные разработки, формируем более качественными образовательные траектории. К примеру, в НЦМУ входят Институт системного программирования имени Иванникова, НИИ биомедицинской химии имени Ореховича. А во главе – Первый Московский медицинский университет имени Сеченова. И я хочу отметить, что за пределами Москвы и Петербурга всего семь вузов входят в НЦМУ: Тюменский, Нижегородский имени Лобачевского, Казанский, Уфимский нефтегазовый, Пермский политехнический и НовГУ. Наши партнёры в проекте «Университет как генератор культурной идентичности» – Российская национальная библиотека, НИЦ «Курчатовский институт», МГИМО, МГУ.